Lider we wdrażaniu mobilności wodorowej w Europie Środkowej aktywnie wspierający dekarbonizację sektora transportu.

• Rozwój rynku począwszy od autobusów miejskich, kolei, poprzez ciężarowy transport dalekobieżny, indywidualny, po paliwa syntetyczne dla transportu lotniczego i morskiego.
• Sieć ogólnodostępnych stacji tankowania wodoru. 
• Wykorzystanie zarówno istniejących aktywów, jak i budowa nowych mocy do produkcji wodoru do transportu o jakości automotive. 

Strategia wodorowa stanowi z jednej strony rozwinięcie ambitnych planów dekarbonizacji Grupy ORLEN, z drugiej strategia jest odpowiedzią na szybko zmieniające się otoczenie rynkowe i regulacyjne.

Realizacja szeregu inwestycji adresujących kluczowe wyzwania Grupy ORLEN do 2030 roku:

• Redukcja emisji CO₂ z istniejących instalacji produkcji wodoru w Grupie ORLEN z wykorzystaniem technologii niskoemisyjnych, takich jak wychwytywanie, wykorzystanie i/lub magazynowanie dwutlenku węgla (CCUS). 
• Budowa nowych jednostek wytwórczych w oparciu o instalacje elektrolizy i bazujących na odnawialnych źródłach energii. 
• Wdrożenie technologii przetwarzania odpadów komunalnych w kierunku wodoru. 

Budowa istotnej pozycji jako dostawca i odbiorca Europejskiej Sieci Przesyłu Wodoru.

• Przemysł i eksport: po 2030 r. przewiduje się możliwość przeznaczenia nadwyżek zero- i niskoemisyjnego wodoru na potrzeby innych gałęzi przemysłu w kraju i za granicą, między innymi w ramach Europejskiej Sieci Przesyłu Wodoru.
• Ciepłownictwo i wytwarzanie energii elektrycznej jako perspektywiczne kierunki wykorzystania nisko- i zeroemisyjnego wodoru. 
• Stabilizacja systemu elektroenergetycznego: wykorzystanie wodoru i/lub amoniaku jako magazynu energii na dużą skalę będzie możliwe po 2030 r., dzięki farmom wiatrowym na Bałtyku, gdy w systemie elektroenergetycznym pojawią się znaczące, okresowe nadwyżki OZE. 
• Nowe jednostki CCGT planowane w ramach Grupy ORLEN będą miały możliwość współspalania wodoru. 

• Koncentracja na tworzeniu i promowaniu partnerstw oraz ekosystemu wodorowego. 
• Budowa kompetencji wewnętrznych w całym łańcuchu wartości wodoru. 
• Utworzenie do 2025 r. wyspecjalizowanej pracowni wodorowej w Centrum Badawczo-Rozwojowym w Płocku realizującej testy i badania na instalacjach badawczych w zakresie produkcji wodoru, jakości i oczyszczania oraz magazynowania i transportu wodoru. 
• Objęcie roli lidera Mazowieckiej Doliny Wodorowej, której jednym z filarów działalności jest realizacja projektów badawczo-rozwojowych dla rozwoju technologii wodorowych.